『ビジョナリー戦略発想』
堤大介著 ダイアモンド社/1998.1/定価1,500円＋税/ISBN:4478372322 「ビジネスマンが淘汰の時代に選択すべきサバイバル戦略を シリコンバレーやマイクロソフト， 日本のメーカーのＣＥＯ（最高経営責任者）たちに学ぶ」 ギャンブラーのようにありったけの資金を投入し，毎日が秒読みのような生活に明け暮れ， 勝利も敗北も，ある日突然、訪れる。 そこで働く人々は刹那の中に思う。 このような生活がもたらす苦悩の根源は，生きる歓びの根源と同じところから来ているのだ，と。 こうして冒険者たちの戦略的な世界観と価値観をもって業界を見渡したその時， 彼らの考えが一気に露わになり，そこでわたしたちが目の当たりにするのは ＣＥＯたちが掲げているビジョンである。 それは，とりもなおさず敵と共存するためのビジョンである。 それは外なる敵のみならず，内なる敵との共存をも意味する。 |
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味方が敵になるオープン戦略 ＩＢＭ陣営内外の敵 実験に終わったアップルの互換機路線
無料だが有料 奉仕主義からビジネスへ 完全無料商品の大量配布
進化した陽動 高きへ上り、主流を歩む戦略
敗者の側に立つのは最高の生き残り戦略である トロイの木馬
広告はネットの道しるべ
シンクロニシティ 自己相似性の発見 透明な情報を受け入れる価値観
総監督の存在 外部経済の思想 |
市場凍結戦略 戦略的投資
ユーザー集団 沈黙艦隊、水面下を遊弋する 逆戦略村の構築と解体
戦略的組織再編 電気通信技術に学ぶ情報戦略 アメリカン航空のいたずら
メガキャリアたちの世界戦略 数の論理 報復指向の行方
宗教化不在 布教と営利を両立させた新興宗教 革命を待つ宗教界
時間を味方にする未来予測システム ウソを見抜くムーアの法則
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